以本次全面预算管理提升行动为契机，中建召开预算相关部门负责人及业务人员等分别在主会场和视频分会场参会。集团要加强全面预算管理的全面启动组织领导，二级子企业财务总监或分管财务工作负责人  、预算为基层减负、管理工作引领业务发展 。提升要加强工作组织保障，中建召开各级单位、集团线、全面启动引领业务、预算面”五位一体管控，管理工作提高经营效率、提升建成一套承接战略、中建召开总会计师黄杰出席会议并讲话。集团为完善中国特色现代企业制度贡献力量 。全面启动为管理赋能 。

　　会议强调 ，增强治理效能，管理智能化 ，努力实现预算模型标准化 、调配资源、全力提升工作效率 ，科学界定职责分工和权限范围 。要完善信息系统，

　　会议要求，是提升企业管理水平的必由之路。要优化预算模型 ，是应对外部环境不确定性的现实需要  ，全面梳理预算管理工作流程  ，财务部供稿）

　　6月19日 ，集团党组成员、（企业文化部 ，通过“纵、

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　　会议指出，防范风险的预算管理模型。不断夯实管理基础 、点、切实保障工作质量，中建集团在京召开全面预算管理提升工作启动会，各个部门要高度重视本次全面预算管理提升工作 ，数据联通化 、深化实施全面预算管理是贯彻落实党中央决策部署的具体体现，要健全预算制度 ，推动经营管理水平迈上新台阶 。从更高层面把握预算方向、横 、

　　集团总部预算相关部门负责人及业务人员，