我们就已经开始调研 、企业摸清一个项目的用乙“前世今生”

发现潜在目标后,我们都一目了然 。提前靠的布局标超不是运气 ,

“过去要摸清一个项目  、商机着手准备材料 ,年累优化服务方案  ,计中


场景二 :3分钟,企业就是用乙打开十几个招投标网站 ,立刻就可以查看到 。提前


这个场景背后的布局标超核心能力是什么 ?

合同周期透视 :不再需要靠人到处打听,真就已经迟了 。商机竞争对手的年累信息,采购意向和合同周期等前置商机信息,计中能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。企业乙方宝所做的 ,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈,直接在乙方宝里点开项目详情,报价策略该怎么定等 ,采购方的企业背景 、”

王健说  ,是有效信息。让团队快速做到心中有数。于是他们立刻着手项目准备 ,这家只有30余人的公司,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,他们提前锁定了前面提到的千万大单。一边又要着手准备标书  ,”王健团队的销售总监分享道 ,可规划地进行市场拓展  。

4000万 ,哪些合同什么时候到期 。让公司业务拓展充满了不确定性 ,让公司业务增长的步子迈得更加稳健。还能够让我们及时看到、有节奏、”

这种“打突击”的模式 ,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,短短2年内中标额累计超过4000万元 !这对我们来说很重要  。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。对手也看清了 ,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。查找各种资料 。市场打法也就从被动变为了主动  。准备时间充足了 ,过去 ,真的是费劲。他们迫切希望能建立新的模式,在广州激烈的餐饮供应链市场中,机会在哪、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。朗誉食品的打法彻底变了 。信息全了  ,得四处找人打听 、而是在项目正式招标的半年前 ,”

王健回忆道 ,一边要到处去查找历史合同金额啊  、

过去 ,锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝,一个甲方的底细,这让他们在竞标中占据了明显的主动 。就怕漏掉重要的项目。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、


场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了 ,中标单位和投标单位等很多关键信息  。提前锁定了项目。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,历次合同 、而是知道消息太晚。大幅提升了团队的工作效率。下一步就是研判。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息  ,

他口中的“算”,就很被动 。


场景一:提前90天 ,哪些项目正在履约、公司的市场动作是被动的 ,帮助企业打破中标的“盲盒”,但这种转变并非一蹴而就 ,依托乙方宝上汇集的审批立项 、项目的历年采购金额、这是最耗费心力的环节。知己知彼,正是通过智能化的商机服务 ,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。什么时候出现,掌握业务区域内有哪些项目正在执行、有计划地分配销售精力 、王健说:“用了乙方宝,抓得住的增长机会。“很多时候 ,等我们看到公告才开始准备的话 ,变为依据数据  、以往的中标单位的信息 、全年的中标金额就好像开盲盒。”销售总监笑道。

市场工作主动化:从被动响应 ,提前进行客户拜访 、转化为企业看得见、精准切入 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。


从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行,还有就是相关项目的历史金额、团队心里有底了,

“团队每天上班第一件事,以往  ,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ,不是搞玄学 ,光靠我们同事搜,

现在 ,“现在 ,近千万的那个大单,一遍遍刷新,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,哪个单位要找新的供应商了,

竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围,时间太紧  ,

这种确定性,每次的中标单位和价格  、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。我们提前一清二楚。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。他们可以提前制定清晰的市场作战地图,乙方宝恰好提供了这种可能 。主动引导和满足客户的潜在需求  。

前置商机聚合 :在乙方宝平台 ,大家忙成一团 ,我们不是等来的,

“说实话,


这个场景背后的核心能力是什么 ?

全量商机聚合:不需要分散搜索,


一场“预谋已久”的胜利

用了乙方宝之后,”

而这套新的市场打法 ,哪些项目即将重新招标  ,也正是因为看到了这种实打实的价值,2026年,市场打法也随之改变。是提前‘算’出来的。耗费时间又耗费人力。

靠着这套打法,

信息获取的方式变了 ,需求摸底和方案的前期准备,


让增长从不确定走向确定

回看这两年 ,


”


这个场景背后的核心能力是什么 ?

项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息,一个项目周期往往是1到3年。“趁竞争对手还没察觉 ,”

正是靠着乙方宝的能力加持 ,把海量标讯,