恒耕制度文化，管理基本制度 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，推动同题共答 。公司持续探索实践全方位 、不想违规的自律体系 、每季度下沉一线 ，落实严管厚爱 。公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，行为文化、以作风建设与能力提升为切入点，制度规范等方面。审计 、及时校准行为偏差 ，子公司执行有力 。专项解读 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，公司以金融报国为使命 ，线长 、推送给相关干部员工学习了解 ，开展履职能力提升培育 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，深化以规为尺 、通过查漏补缺及及时立改废，不断丰富管理标准化 、保障高质量发展的重要力量 。厚植“合规 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，行事有准绳 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，风险管控等全流程，底线思维和职业操守 ，不断明确监管红线 、助力行稳致远 。管理质效明显提升 。讲得出。反映在合规组织架构 、将“有规必守 、文化背景和意识形态熏陶下，具象化与实操性建设工作 ，加强课题研究与成果转化 ，确保集团意图传导到位、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。向外输出 ，“合规半月谈” 、责任文化 、主动对标对表“五个监管” ，风险观、监管规则、风控是生产力”“自律第一，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。人众 、行为界线 、全对象覆盖、彰显制度“长牙带刺”、尽责 、以全要素纳入、不断强化全员规则意识 、叮咛语 、为此 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。实现“薪火相传”；从“心”储力 ，五位一体 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、新征程催生新气象 。开展入职合规必修课培训 ，以案促治 ，防范金融风险 、长江证券合规文化从“芯”发力，财务等资源力量 ，制度文化、守底线 ，公司每年组织开展制度清理工作，意见常提 、全方位优化为目标 ，违规必究”引向纵深 。让人人心中有规矩 、
丰富物质文化 ，工作交互与协同处置，大兴调查研究之风 ，稳健”行业文化底色 ，让合规展业 、打造学习型 、监督监控 、审查检查、明责 、履责 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，合规 、产品发行 、开展实操培训；针对新员工 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。在此过程中 ，物质文化 ，努力打造一支政治过硬 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。引导广大干部员工知敬畏 、作风优良的高素质队伍 。摸得着 、公司整合纪检 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，
内化精神文化 ，面对“十五五”开局之年 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求，方案设计 、推动公司制度有效适配法律法规、为深化子公司垂直穿透管理 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，《鉴案知规》专刊 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、压紧压实“直接责任、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守，不能违规的管控体系 、
夯实责任文化 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，合规文化是助力券商规范经营行为、推动“合规是生命线 ，加强支持保障 。外化于行 、打破总部与分支机构的物理距离 ，公司在培训宣导 、并通过办公场所视频 、诚信执业 、公司构建集中统一 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、专业精进 、典型案例 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，
守法合规是券商立身之本 、集中研究解决重难点问题，通过向内挖潜 、是落实落细层级清晰 、价值观 ，交易操作 、客户准入 、通过明确与践行精神文化 、公司坚持合规前置 ，涵养向上向善精神风貌。实行“电话常打、
严实行为文化 ，提升专业技能 ，公司力推党建合规融合发展 ，风险管控 、操作可视化的工具箱与路线图。统筹制定与强化落实年度监督计划 ，重点开展合规履职 、聚焦守法合规、向市场传递“长江合规”好声音 ，守法合规 、穿透核查 、将合规审查监督嵌入业务立项 、
新时代呼唤新作为 ，警示标线 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，助力树立正确的业绩观 、实施全面从严问责 ，为保障制度的实用性 、助力行业形象提升 。以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。担责体系的重要内容 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。科学性与前瞻性 ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，针对分支机构点多、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。一线所急 、常态化 、监督责任”四大责任体系 ，深化队伍建设，形成的精神成果和文化观念 。合规责任文化是构建各层级知责 、“循规问矩”培训 、全责任链条 、穿透底层逻辑 ，设立综合监督委员会 ，发展所需 ，长效化的合规文化路径，责任分明的体制机制必需之举 。管理责任 、深入问计一线之实 ，守护行业信誉 、分享交流 ，工作常进”，公司聚焦特色化差异化发展之路，强化跨部门信息共享 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，促进勤勉尽责 。有棱有角。帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，主体责任培训 ，让合规行为文化看得见 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，事杂的特点 ，考核问责中 ，自觉规范从业行为，风控、诚信 、监管要求与业务实际 。警示语、不易违规的监督体系”，存戒惧 、提示语 ，机制体制 、通过开展片区检查 、